Hacker: también es nombre de mujer

Las cifras revelan que la igualdad de género va con el freno de mano echado también en el universo tecnológico. Las mujeres representan solo el 28% de los licenciados en ingeniería y el 40% en informática, según la Unesco. Concretamente en España, en porcentaje de matriculados, la informática ocupa en los hombres la cuarta posición y en las mujeres el vigésimo quinta. Y en campos como la IA, únicamente uno de cada cinco profesionales, un 22%, es mujer, según un estudio del Foro Económico Mundial sobre la Brecha Global de Género. De ahí la necesidad de iniciativas como ‘las Mujeres Hacker’ de Telefónica, que pretende dar visibilidad al papel femenino dentro de las carreras técnicas, lo que hoy en día se llama STEM, (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).

Cuando Martina Matari, Gerente de los Servicios de Seguridad Ofensiva en Telefónica Tech, empezó a estudiar la carrera de Informática de sistemas, eran ocho alumnas de cien personas en total, y solamente seis de ellas acabaron la carrera. Confiesa que creía que con el tiempo las cifras irían mejorando, pero cuando le pregunta a las generaciones más jóvenes le contestan que tienen una experiencia similar. «Las cosas no cambian a la velocidad a la que tiene que cambiar», reconoce Matari. El número se impone a todo prejuicio, un estudio 2015 de McKinsey demostró que si las mujeres participaran en la economía de forma idéntica a los hombres, esta aumentaría en 28 billones de dólares, un 26% del PIB anual global.

El target de la iniciativa no son únicamente las niñas o las chicas, sino las madres y padres que pueden enseñar que puede haber roles femeninos en materia de ciberseguridad, de ingeniería o analítica de datos. Esas opciones son esenciales mostrar que existen y que están abiertas a todo el mundo. Esa percepción también la comparte María Isabel Rojo, ingeniera y CEO de Enthec Solutions S.L., «la evolución de la mujer hacker en España está directamente ligada a la evolución de las mujeres en ingenierías y en carreras técnicas. Si hay una cadencia de mujeres en el sector es solo por causa de la educación y la cultura. Si no hay mujeres en ingenierías, en general, menos aún habrá en ramas más específicas».

Matari ha pasado por varios roles, liderando el grupo de incidentes de Telefónica, y ahora es la gerente de los servicios de seguridad ofensiva de Telefónica Tech, con varios equipos a su cargo de hacking ético y de gestión de vulnerabilidades. Su historia como hacker comienza con 14 años, se puso internet en casa, de hecho le dijo a su padre que se iba a por la cartilla del banco a sacar dinero para comprar un router. Él se rio porque era una cartilla infantil. No sabe cómo, pero aun así consiguió que le dieron el dinero.

Matari reconoce que empezar con el hacking fue un juego, superaba pruebas y aumentaba el nivel de los retos. Fue al lograr su primera beca cuando comprendió que lo que había estado haciendo como hobby podía ser un trabajo. Dejó su Cádiz natal y estuvo trabajando dos años en el Data Center de Telefónica en Estados Unidos, pasó por el banco ING y desde enero de 2018 ha estado en Telefónica. Afirma que hay obstáculos que nos ponemos nosotras y hay obstáculos que vienen puestos, es complicado entrar en un equipo siendo chica, pero uno de los mayores problemas es que se duda de una misma. «Cuando nos invitan a una conferencia a dar una charla nos preguntamos si es por su currículum o porque tienen que cubrir un cupo de presencia femenina, algo que no les pasa a los chicos. Si están ahí es porque saben que lo valen», apunta Matari. Con su equipo de Telefónica participó en las conocidas convenciones en Las Vegas llamadas Defcon y ganaron, lo que es un hito porque es la meca del hacking y su recuerdo más significativo con su equipo.

Para Matari su experiencia como hacker le aporta un plus frente al ingeniero informático. Ya que está acostumbrada a experiencias de ataque y tácticas para adentrarse en un sistema. Así se tiene un mejor entendimiento de las herramientas que han usado los ciberdelincuentes para colarse en una empresa. Conoce esas tácticas de cerca, puesto que las has empleado para un test de intrusión externo o interno, con lo cual esta experiencia implementa una mejor detección, y es una gran ventaja para desarrollar métodos disruptivos en situaciones de crisis.

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